初创型企业的生存、发展依赖于各种资源的整合，诸如团队、技术、资金、渠道等。股权架构设计对于企业的作用，就是明确合伙人的权、责、利，帮助创业企业的稳定发展，方便创业企业融资渠道的搭建。而权、责、利比例的确认，依据的是各合伙人为企业添加的资源多少、大小、重要性等。可以说，股权架构是影响公司控制权的一大因素，也是企业进入资本市场的必要条件。

 股权架构的设计决定了企业的类型。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结果，最终决定了企业的行为和绩效。虽说股权结构是可以变动的，但在初创期，设计好合适企业未来发展的股权结构对企业来说具有深远意义。

 股权架构的类型

 （1）一元股权架构

 作为最简单、较为传统的股权架构类型，基础传统的投资模式而产生。在一元股权架构中，股权比例、表决权、分红权属于一一对应的关系，股东之间的权力差别都是根据各自所占的股权比例而定。简单来说，拥有越多的股权比例，也就代表着越多的表决权、分红权。

 相关法律风控：

 在这种结构下，股东的权力都是根据股权比例而定，需要重点避免的就是公司僵局问题。一下几个股权比例数据需要注意：

 1、其中有股东持有出资比例占33.4%以上；
2、其中一位股东出资比例高达66.7%以上
3、只有两位股东，出资比例分别为51%和49%
4、只有两位股东，各自出资比例为50%

 如果出现第二种情形，公司在任何情况下都不会出现僵局问题，因为该股东的表决权已经高达“三分之二”，企业基本上属于“一言堂”，对任何表决事项都可以单方同意形成有效公司决议。如果出现第四种情况，意味着公司做出任何决议都必须由双方合意决定，这是最容易产生僵局的股权分配比例。

 （2）二元股权架构

 二元股权机构更多适用企业将分红权给到某些合伙人，但是需要将决策权给予其他合伙人的情况下。

 根据国内现行公司法的固定，股东的股权比例、表决权、分红权可以分离。有限责任公司的股东可以通过公司章程进行约定，不同于股权比例的表决权与分红权。比如，实现部分股东拥有比起出资比例更大的表决权，但同时可以让渡部分分红权作为补偿。但在股份公司，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应当保持一致。

 相关法律风控：

 二元股权架构的设计中，更为重要的一点是股东的退出机制。在公司发展前景较好的情况下，
部分将股权设置为优先股，可以优先分配利润和分配剩余财产，但无管理权，表决权的股东离职时，肯定不同意退出。这样就会对其他合伙人产生一种不公平的现象。

 因此，必须有清晰的条款设计合伙人在主动离职，因自身原因无法履职，故意和重大过失等情形下离开的时候，股权如何回购，权利义务，回购股权的份额，回购价格等。

 （3）4x4股权架构

 在二元股权架构的基础上，将公司股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人。首先将公司的股权分出投资人和创始人的份额，再讲剩余份额依据对公司的贡献细分给合伙人和员工，最后对整体结构进行调整至合理。

 这种结构目前在国内较为流行。在设计这种股权架构模式之前，首先要思考企业最核心的资源是什么？是人力驱动型？还是资源驱动型？如果是资源驱动型，对于能够提供资金资源的人来说，应该获得更多的股份；但如果是人力驱动型，员工或部分合伙人应该获得更多，同时还要注意给未来优秀高新人才员工预留股权份额。

 相关法律风控：

 随着全球化的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的必中越来越大，人力资本在企业中逐渐成为决定企业命运的最重要资本。股权激励是公司发展到一定阶段后，长期激励手段的最优选择。因此，团队新成员的股权预留显得格外重要。股权是吸引人才的重要手段，如果创业团队初始股权分配没有预留，后续可能影响到人才招揽和公司发展。

 初创型企业的股权架构设计不是“分蛋糕”问题，其内在有时决定了一个公司后续的发展走向。凯凯律所认为，在企业成立之初，重视股权机构设计，了解相关法律风控问题，应当成为各位创业人的第一步。虽然在实际操作中，还有很多根据公司具体情况做出的针对修改，但以上便是常见的几种公司股权架构设计类型。